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来源:上海仁略企业管理咨询有限公司 2021-01-18

【企业管理100问】重组集团的人力资源体系如何优化?


《企业管理100问》专栏介绍


      仁略咨询自成立以来,13年坚持聚焦 落地发展理念,在管理咨询领域积累了大量经验与案例。聚焦并积累了工程建设、智能制造、文化旅游、互联网、医疗健康、金融服务、能源环保等8大行业的客户,在企业战略规划和管理咨询服务上积累了超过500个案例,为了更好地与广大企业客户交流,从2021年1月起仁略管理频道正式推出《企业管理100问》栏目,我们将从最核心的痛点出发,以仁略团队的一线服务案例来提供解决问题的思路,希望能给各位管理者以启发,也欢迎各位积极与我们互动留言,共商管理之道。


导读:


      在完成对a集团组织架构和业务战略规划的梳理之后,仁略团队调研发现a集团的职能保障体系不足以支撑业务的发展要求和集团管控要求,人力资源架构需要进一步明确,仁略团队基于多年人力资源管理的经验,为a集团制定了完善的的人力资源体系。


01  案例背景


      a集团为省级国有现代服务集团,2015年由省政府批文组建而成,有教育培训、酒店管理、后勤服务、资管管理四大业务板块。未来肩负着政策和产业使命,推动多元化业务发展和政府保障服务的市场化运作。成立三年多的时间,初步完成资产划转、管理理顺、内部集合等工作,但并未实现集团组建的初衷,明确战略、加快发展是a集团迫在眉睫的问题。

在经过仁略团队调研后,调研结果反映,a集团的人力资源架构面临以下问题:

       年龄结构:总体来说,员工年龄层次偏大,不利于企业人才梯队建设

学历层次:总部和培训板块学历本科及以上员工占多数,而酒店板块学历偏低。

人才培养:人才培养能力欠缺

人岗匹配:总部人岗匹配度评价较低

人才储备:缺乏管理型人才、专业型人才

薪酬体系优化、员工晋升通道设计、培训体系搭建等问题改进迫在眉睫。


02  仁略凯发k8网址官网备用的解决方案——人才适度补充,重在结构优化



1、人力资源体系的目标——人员结构的优化




根据之前仁略团队提供的组织架构优化策略及集团化管控模式下的“小总部”定位,我们分别对a集团在不同阶段的集团管控模式做了人员分配的建议。集团总部人力资源现状与目标之间差距较大,近期主要聚焦在战略管理人才零的突破及业务运营类人员的缺口弥补,而集团内部缺乏相关专业人员,亟需外部引进,同时职能类人员比例需压缩。为实现人力资源建设的近期目标,需配套人力资源管理策略。


2、人力资源体系的配套管理策略


(1) 理顺岗位,盘点内部人岗匹配



   ① 人力资源部门根据岗位设置,梳理形成《岗位说明书》,包括岗位职责、编制和任职资格。
   ② 用《技术清单》盘点内部人员人岗匹配度
   ③ 梳理《人才需求表》




(2) 优化薪酬,建立市场化激励机制


① “平均薪酬跟随、关键薪酬领先”的薪酬策略,对标调整薪酬水平

② 优化职级体系,建立宽幅薪酬体系,给员工晋升涨薪空间,提高内部公平性.

③ 优化薪酬结构,统一计算口径,提高岗位公平性



(3)以外促内,加大紧缺人才引进和培养


① 外部多渠道引进紧缺人才

② 建立人才盘点常态机制,推进后备人才培养



(4)战略分解,落实绩效考核制度


① 战略分解到部门和岗位,制定部门和员工的绩效目标



② 明确绩效完成情况与绩效薪酬之间的联动机制,制定《绩效管理制度》



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