老杨谈股03 | 金钱就可以为所欲为吗? -凯发k8国际登录

来源:上海仁略企业管理咨询有限公司 2018-04-23



谈起股权激励,多数人尤其是激励对象焦点都放在股权上,但从股权激励内在逻辑出发,股权更多只是载体和手段,核心应该在于激励,这也是笔者多谈股权激励,而非股权分配的原因。


企业领导人的视角无疑多是从激励目的出发的,非常朴素的想法就是“我让渡部分股权收益,可以激励出什么样的业绩”,这种激励视角下的股权经济收益的舍与得,是企业股东和激励对象能够达成一致的利益基石,但是如果只把股权激励的激励等同于股权经济性收益的激励,则会陷入“买椟还珠”的困境。




故事


年初,笔者赴某客户企业进行项目回访工作,就客户股权激励落地后的首年度分红及相关工作进行建议指导。其中,碰到了一些让人相当“胸闷”的事情。


该客户采用的是模拟股权激励模式,当年度盈利显著增长,达到激励协议约定的年度业绩标准,大股东也很爽快地履行承诺,在春节前就下发分红到各激励对象账户,依分红金额和激励对象出资额测算,即便不考虑资产增值性收益,仅首年度分红的投资回报率就相当可观,尤其是考虑到股权分红是在既有薪酬水平不变的基础上纯做加法,依常理推断,激励对象应该颇受鼓舞、士气大振才对。


但接下来的回访中,多数赞成声中夹杂的几个“另类”的声音着实有点“刺耳”:


 “分红的钱是拿到了,但老实说,我不知道这个钱是怎么算的,不过既然分红了,总比不分好……”;


 “没有部门发正式通知或者来跟我们沟通,给我们说业绩到底超了多少……”;


 “仪式?没什么仪式,就是钱直接打到卡上了,我还是听别人说分红了去查了才知道”;


 “还行吧,有钱分总是好事,但有这个没这个还都是一样工作”。


……不难想象,客户老板如果听到这些话会做何感想,可能需要一首《凉凉》来安慰下了。



深究之下才知道问题症结:原定的项目落地对接人因工作调整和负荷问题,在首年度分红工作开展时,实际上处于无人专门跟进的状态,不得不把咨询方建议的落地方案简化为仅计算并下发分红了,配套的沟通讲解、嘉奖仪式等都被省略了。


以此视之,上述有点“刺耳”的声音就毫不意外了,我们委实不能怪这些声音不知感恩。



分析


凡是激励,其面对的对象就不是只会冰冷地计算收益回报率的机器,而是有着丰富诉求的鲜活的人,而人性天然就是复杂和多元的。无视物质回报而空谈理想那是忽悠,但仅着眼于金钱激励而忽视精神层面的诉求也是一叶障目。


曾经有个牛人说过:“宏大的建筑足以激发人民的崇高感。”





再看看这些抗洪战争中的解放军战士,二十多岁大好年华,驱使这些小伙子们义无反顾地跳入滚滚洪水的,难道是那每月几百元的津贴么?



△ 金钱不能让人甘于牺牲,但荣誉和尊严可以


说回股权激励,以股权为载体,因股权而享有的经济性收益和因授予股权而赋予的荣誉和认可,这两者的平衡和结合才是股权激励的完整内涵。


而依笔者多年的股权咨询落地经验,因股权赋予的精神激励恰恰容易为企业所忽视。结合类似项目经验,就股权落地中的精神激励问题,分享几点心得:


 及时充分的沟通。选派一定职级的专人,就经营业绩、核心数据、分红计算、成就不足,对激励对象进行及时沟通,消解疑虑,增进其参与感。


 明确的价值传递。激励对象获授股权,是因为何种卓越贡献,公司愿意分享,又是秉持了何种理念,这种清晰的价值理念,唯有传递到位才能有足够的示范效应。


 盛大的仪式感。精致的酒会、红毯仪式、大屏幕滚动的成就、家属受邀参礼、激情洋溢的颁奖词…….所有的仪式,都是为了向激励对象传递一个明确的信息:你作出贡献,我们赋予荣耀。


 …………



人性天然是复杂的,既有趋利多变的一面,也有昂扬积极的一面。


以“人”而非物为思考起点,经济回报和认可尊重并举,方能实现股权激励的最佳效果。正所谓“人以国士待我,我以国士报人”。



作者 | 杨巍巍:现任仁略咨询高级合伙人、总经理

编辑 | 张晓悦本文凯发k8网址官网备用的版权系作者所有,转载请注明“人才激励智库”。



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