热点追踪 | 恒大员工有多幸福?史上最壕股权激励了解一下 -凯发k8国际登录

来源:上海仁略企业管理咨询有限公司 2018-05-10

最近,广州恒大0:3不敌大连一方的消息让球迷朋友炸开了锅!连续三连败的恒大,今年中超应该是夺冠无望了。然鹅,球场上燃烧的除了激情,还有黄金。毫不夸张,俱乐部去年拿出12亿来发工资,亏了9.8亿。(¯﹃¯) 作为去年胡润百富榜首富的许家印究竟有多“壕”?看过今天的这篇解读,或许你就会恍然大悟了!


虽说许家印出身贫寒,但凭他驰骋商海数十载的头脑和情商,懂得成就事业最重要的就是人脉和团队。


地产项目上,现金周转是硬伤。他拉拢刘銮雄、杨受成、郑裕彤成为牌友“锄大d”,靠着他们的雄厚财力安全度过2008年的金融海啸,并使得恒大地产第二年成功在香港上市。作为回馈,郑裕彤家族、刘銮雄等香港大佬这些年在清理内地地产时,他们的老朋友许家印挺身而出,最高纪录一个月购入了339亿,交情可见一斑。




足球俱乐部上,他三顾茅庐恳求马云入局。马云的资本注入使得广州恒大不仅重金聘请外援,更在声望是如虎添翼。恒大淘宝夺目诞生,更成为新三板上市的亚洲首支足球股!



早些年的恒大女排,他先请来了在美国隐退的郎平;而当国家队需要郎平时,他又无私奉上,转为幕后赞助,曲线救国。还有里皮接掌国足主帅,也是许家印从中撮合而成。说到这里,你是不是也要为许家印的国家荣誉感点赞了呢!



进入正题,今天我们要敲黑板的,是许家印去年堪称“史上最壕”的恒大股权激励政策。


除了班车、宿舍、食堂、内购房……一系列衣食住无忧的福利外,2017年10月6日,中国恒大再度“花式秀恩爱”——7994名恒大中高层管理干部获得共计7.4357亿股期权,中国恒大“史上最壕”的股权激励落地。


一、恒大强劲期权激励落地




公告显示,此次期权激励参与人员,包括5名执行董事:夏海钧、何妙龄、史俊平、潘大荣、黄贤贵,获得30万股-300万股的购股权,合计500万股。其余的7989人,为恒大7个层级的中高层管理干部,分别为集团及产业集团副总裁级、中心总经理级、中心副总经理级、中心总经理助理级、部门经理级、部门副总经理级、部门经理助理级,合计获得了7.39亿股的购股权。


中国恒大公告中表示,此举进一步激励广大中高层管理干部积极性,为公司业绩持续增长做出贡献,同时将股东利益、公司利益和管理层利益更好结合在一起,使广大管理干部得以分享公司业绩持续增长的成果。


据统计,当时公司共有员工10.25万人,此次期权激励参与人数众多,接近8000人,占总人数的7.8%。

 

其实,这不是中国恒大第一次向核心员工授出购股权。


早在2009年,中国恒大登陆香港上市时,便推出期权(购股权)激励计划,期权红包占当时已发行股本的10%。


2010年5月18日,2014年9月10日,又进行了第二次和第三次股权激励,分别授予135和101名高管,两次合计授出购股期权12.43亿股,行权价分别是2.40港元和3.05港元。如今,中国恒大的股价在30港元/股左右,以此计算,前两次期权激励的参与者获利10倍之多。

 



二、期权激励对团队管理有约束作用


许家印希望用期权激励的方式,将公司高管和业务骨干的利益与公司的利益紧紧捆绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求,为了实现公司利益的最大化而努力,这不仅释放出了人力资源的潜在价值,并有效降低了恒大的委托代理成本。


由于期权的收益与公司的未来发展密切相关,因此恒大此次动作,不仅是一次对团队的激励,同时也是对公司未来发展和期权收益价值的信心。


当然,除了激励以外,期权激励也对管理团队具有良好的约束作用。


一、风险共担带来的经营压力。是因为被激励的管理层和业务骨干与恒大公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体,如果公司经营业绩产生下滑,股东权益受损,经营风险将由激励对象与股东共同承担,相应的压力会约束激励对象以公司效益为重;


二、行权条件带来的考核压力。对于期权,激励对象也需要满足一定的考核指标,才能获得对应的收益。以达成公司业绩目标为导向,以满足行权条件为目标,激励对象会更加关注自身考核的达成与否;


三、退出机制带来的机会成本。通过一些限制条件,如设置行权条件及回购条款,使被激励的高管和业务骨干不能随意离职。如果被激励者在合同期满前离职,会造成不小的经济损失,从而加大了激励对象跳槽的机会成本,有助于核心团队的稳定性。

 

所以恒大此次拟大规模发行新期权,不仅能有效激励管理团队和业务骨干,也更利于恒大形成一支稳定、高效、自律的管理团队。



三、实施发展战略及发展模式的转变


股价飙涨源自市场对公司实施发展战略及发展模式的转变的认可。



2017 年,公司对未来发展战略及发展模式做出了重大决策,即由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变;由“三高一低”的发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变,并提出力争在2020年6月30日将净负债率降至70%左右。公司准备在2017年7月至2020年6月,将土地储备总量控制在每年负增长5%~10%,并计划由地产集团(hengda real estate)引入第三轮战投资金人民币300~500亿元,同时进一步扩大盈利规模,增加权益。

 

最为突出的是,去年上半年,中国恒大赎回全部永续债。截至 2017年上半年末,公司提前完成了全部永续债的赎回工作,共计1129.4亿元。

 

2017年上半年末,中国恒大剔除预收账款后的资产负债率为87.01%;短期偿债能力保障倍数——货币总额/短期借贷及长期借贷当期到期部分为0.92倍。

 

于此同时,中国恒大销售业绩持续位列行业第一梯队。最新数据显示,前三季度,中国恒大销售规模达到了3658.8亿元;其中,9月份单月销售金额为人民币443.5亿元,合约销售面积为440.3万平方米,合约销售均价为每平方米人民币10073元。

 

中国恒大半年报显示,2017年上半年,公司实现收入1879.8亿元,同比增长 114.8%;归母净利润 188.3亿元,同比增长 832.2%。

 

作为房地产企业,土地是重要的发展保障。2017年上半年,中国恒大新购土地储备152幅,新增土地储备建筑面积6763.6万平方米,平均成本人民币2039元/平方米,新购项目均衡分布于上海、深圳、长沙、南京、成都、杭州、西安、济南、太原等90个城市,总地价/销售额为 0.56,扩张步伐稳健。

 

而且土储丰富,并且主要位于一、二线城市。截至6月30日,中国恒大总土地储备项目个数719个,分布于中国 223个城市,覆盖了全部一线城市、直辖市、省会城市(除台北、拉萨外)及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市,总建筑面积2.76亿平方米,土地储备原值为4576.4亿元,其中一、二线城市占比72.6%。

 

中国恒大的转型不仅仅停留于房地产,还意味着更多元化的发展。在其2017年中报提到,2016年集团完成了以地产为基础、金融、健康为两翼、文化旅游为龙头的多元化产业布局,完成了由“房地产业”向“房地产 服务业”的转型。

 

包括,恒大金融集团是集银行、保险、互联网金融等多元业务为一体的金融控股集团;恒大旅游集团是以童世界为主打产品的综合旅游地产发展及营运商;恒大健康集团是集全龄化健康社区“养生谷”、新型高端国际医院、社区健康服务等业务为一体的综合大型健康产业集团。


许家印身上多个“第一”的背后,是撕不掉的关于“狼性”与“铁血”的标签。但“狼性”也好,“铁血”也罢,恒大已经成为拥有89000名员工的万吨巨轮。



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